有很多人都不知道绩效考核的中心在哪？对绩效考核的理解也不是不很多更别提经验了。下面就让我们来说说是什么是绩效考核吧。
首先我们要懂得如何区分绩效管理和绩效考核。
绩效管理是构建适应组织战略发展需要的管理体系和管控流程，并运用到每个岗位上的员工。这个战略不只提升员工个人的绩效，还有效的提升了整个组织的能力，这也是战略的目的。站在岗位的角度去分析，从定岗定员开始，需要建立企业能力模型，岗位绩效标准，绩效考核体系，以及与绩效标准和考核指标匹配的薪酬激励政策，并且制定提升能力的培训计划，个人发展计划。
绩效考核是其中的一个重要部分，以考核标准的制定为主，定量、定性指标、考核方法的制定为次，数据收集的方法、综合评价的标准、根据考核结果怎样实行奖罚以及酬薪分配的制度。
除绩效考核指标方法的科学性之外，绩效考核是否有效，这取决于很多柔性因素，如企业文化（或领导个人理念），日企和欧美企业的绩效理念是很不一样的；如员工的沟通，员工是否理解并接受这种考核制度，觉得公平、公正、公开；如培训发展计划的跟进和落实：绩效考核的目的不仅是分蛋糕，而是激励做得更好，员工通过绩效考核了解到自身的不足，企业应该通过培训，换岗，工作辅导等帮助员工提高绩效，这样才能产生正向激励，从而提升员工个人和整个组织的整体绩效。
最后，现在流行对绩效管理这个理念进行反思，比如索尼就在反思为什么绩效文化阻碍了的组织的创造力、团队精神和灵活性。高绩效的员工，高智力的员工是不需要被几个数字所禁锢的，激励他们努力工作的是愿景、使命感和主人翁精神。当然，这一切是在企业构建了完善的绩效管理体系之后的再思考。