很多的HR，当他们觉得自己在HR的上道路还有发展空间时，当他们还保持着对这个职业有热情和兴趣时，一般都会继续走HR这条路。但人算不如天，实际情况总是变化无常，想按部就班的发展并不容易。但从一位新人成长为HR总监时，所经历的事基本不变。
一：基础。想打好基础那就得步步为营，在一般情况下新人都要在HR助理这个职位奋斗一到两年才有可能成为专员。成为专员后，再到中型企业里奋斗三至五年从一位专员成长为经理。一两年的助理、三五年的专员、如果这一切都能顺利发展的话，那七年后即可成为经理。
二、提升。随着职位的提升，各个层次的工作与要求也截然不同，所以自身的能力就应该随之提升。想达到经理级以上层次的，那就得牢牢抓住每一个提高自己的机会。自我提升不是单纯的自我学习或是参加一些培训，最重要的是在懂的工作中去发现、挖掘且抓住每一个学习机会从而来提升自己的能力。
三、以中国目前的情况来说，想在著名企业或是外企担任HR总监一职比较困难。一是通常担任总监之职的都是企业本籍人，二是内地极少企业设有此职位。所以不少HE经理在发现上升空间有限时，就会别寻出路，利用自身积累已久的专业知识、经验、人际关系他们可以在经营管理、商业等方面继续发展，从而获得成功。目前较为热门职位有管理咨询公司顾问、高层管理者还有就是自己出来创业。