在工作中难免会发生一些不愉快的事情，刚好和你发生不愉快的这个人正是你需要他帮助的人。在这时你应该怎么做？
一：放弃。放弃虽不需吹灰之力，但很明显这不是一个好方法，反而会让你失去一个合作伙伴。
二：化敌为友。哪该如何化敌为友，以下有几种做法可以你达到其目的。
特别注意“敌人”的兴趣是什么
想要让“敌人”对你有所好感，并愿意与你成为朋友，那最好的办法就是特别注意“敌人”兴趣爱好是什么。
让“敌人”知道你有多需要他的帮助
这点是把“敌人”的积极性在很大程度上上调。你是否用的上这点那就另当别论。我们的想是法是利用人的虚荣心，从而抬高对方的自尊让对方高兴一下，这样可以避免在谈话时对方激动化，还可以消除或减少了将来的敌对怨恨。这时你大可提到，自己在工作中有两三个方面，想请教他，需要对方提供指导或意见。当然了，如果你想要把这些方面进一步加以确定的话，对方大概也不会反对。
接受别人指出自己的不对之处
接受别人指出的不对之处，千万不要觉得别人会因此而看不起自己或者觉得自己没面子。其实，真正有能力的人就是因为改正了别人说的不对之处才成功的。虽然你同事表达意思的方式并不让你高兴，可对方提出了正确的看法，那你也应该勇于承认。这并不包括部分好斗的同事向你发起的攻击。但你应该考虑一下对方的话中包含的信息，而不是说这句话的人是谁。
对于你得到的意见你应该客观的对待，即使不是用一种特别客观的方式表达出来的意见。其实这还是一种制造惊人沉默的经典方法，你承认了错误，能带来的是让对方闭嘴的好处。
不必理会没有威胁性的问题
有时候，我们可能会听到有些人说一些威胁性的问题。比如：“听说你是那所所谓的高级学校毕业的，难道那里的老师就没有教会你点什么吗？”“你以为你是谁呀？”等等一些威胁性问题。
这根本就不是什么询问信息，它们的作用只是为了让你失去平衡的心态。对于这些威胁性问题你要做的是，平静而不带任何感情色彩的去回答他们或者直接忽略他们不作任何回答和表情。假装从来就没有听到这些话，你回到你的主题即可。为了不给你同事对你破口大骂机会，你可以问他：你的计划是怎样的？你认为怎样做才好。？这样还可以减少他对威胁性问题的依赖。