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如何成为一名合格的管理者

      管理者与下属一直都是由管理者发号施令,下属服从安排。但现在有很多公司的管理者都埋怨的说现在忙碌的那个不是员工而是自己,而且还提出一个这样的问题“到底管理者忙碌是有能力还是没有能力呢?

 

      身为管理者,要处理异常是再所难免的。但无需东奔西跑的,因为管理者是一位引导者,并不是执行者。管理者只要将复杂的问题分解,按属下的能力合理的分配并指定其责任,另外再给予资源上的支持,需要时加以指导。管理者无需过多亲自动手,如果所有的事管理者都亲力亲为,那身为管理者的你肯定忙的团团转,而属下却闲在那里,这样不仅导致管理者忙碌,还导致下属没有发展进步的空间和锻炼的机会。

 

      如果只有管理者冲锋上阵,那就看看公司内部的管理体系和制度是否完善。是否存在着岗位职责不明确、分工不合理、员工工作态度消极等等问题。找出问题、分析问题,找出解决问题的方法并举一反三。另外,有时间的话,多开一些培训课程,提高员工风险预估的能力和处理能力,避免发生类似的问题。

 

      管理者亲力亲为一两次就做是亲自教导,如果经常需要管理者亲自上阵的话,那就得重新审核员工的能力了。而且随着公司规模的不断扩张,身为管理者的你还要肩负起下决策、定方向、协调资源的重任。如果凡事都需要你亲力亲为那身为管理者你将会很辛苦。而且现代社会是一个竞争激烈的社会,人们需要做出快速的反应。因此不管是管理层还是在前线的员工,都必须具备执行力。

 

       有不少的公司在缺管理人员的时候,都会选一些在前线表现突出的人员来担任管理者一职。从原本的技术人员晋升为管理人员,这个适应的过程是比较辛苦的,刚开始的时候可能会做错很多事,但时间长了适应了一切都会好起来的,不过眼看属下把自己的最擅长的事情搞砸,在这种情况下,这管理者会出手是再所难免的。另外,在发生意外的时候,上层领导责怪下来的时候,管理者绝不能推卸责任,把一切罪名都挂在员工头上,应该第一时间承担责任并处理好,这也是得民心的最佳方法。

 

      在工作中管理者可以适当的授权于下属,但前提是岗位职责要规范;不想自己那么辛苦那就在工作中慢慢的培养下属,让属下成为自己的得力助手,毕竟每间公司的企业文化都不同,还有应该适当的称赞一下下属。当管理者合理的分配工作后,希望每位员工都能尽心尽责的完成本份工作,正所谓团结就是力量.